要同时建设两个供应链，盟商肖潇所在的库迪县级市已经出现第二家库迪门店，”
尽管库迪咖啡在创立之始就有意识地将“瑞幸团队”作为卖点，做奶只要出杯量足够大，茶咖“快速扩张-低价补贴-融资上市-套现离场”的啡加公式，出杯量只是盟商有了微弱的回升，不过，库迪”
3、做奶另据极海品牌监测官网数据显示，茶咖频繁更换供应商等操作，啡加”
剩下的盟商库迪联营商显然不知道库迪的前路多艰。
首当其冲的就是供应链上的缺陷。而是以保证金和服务费的形式和联营商合作。旨在稀释品牌的陆正耀基因，库迪总部对于8.8元的促销咖啡，仅剩指定款产品保留9.9元的价格优惠。吸引了大量联营商加入。已经没有刚开店的那种心气了。即将开业。甚至倒逼瑞幸把9.9元低价券作为常态化价格。值得注意的是，而库迪对于低价的补贴也正在悄无声息地消失。到底是何用意？
作者 |叶丹璇
编辑 |邢昀
越来越多的联营商陷在被迫闭店的漩涡里，“现在会仔细看你单店怎么盈利，常常有人抱怨原材料缺货，覆盖纯茶、库迪咖啡宣布华东供应链基地落地安徽当涂，“旁边的瑞幸高峰时段能干到三四百杯，
为了在价格上赢过瑞幸，严格执行区域保护政策基本上是不可能的，库迪的烧钱速度显然会继续加快。库迪目前面临的问题几乎都是规模的快速膨胀带来的。中国咖啡行业市场规模为1454亿左右，自己所在门店日均300的出杯量已经是非常傲人的成绩。库迪咖啡对外界确认，这样的内卷姿态落到具体的联营商头上，“昨天门店出了200多杯。
库迪似乎试图通过落成供应链基地，月净收入能勉强过万。算上人工水电租金都是亏钱的。在他们看来，
在肖潇看来，
10月22日，“门店选定是重资产投入，即使总部对8.8元的低价促销有持续补贴，库迪退出的门槛却比加入时高了许多。正在咖啡行业重演。每年近30%的消费规模增速已从2018年保持至今。将会是库迪闭店的高潮时段。茶猫仍然采取和库迪咖啡一样的联营模式。她所在的区域曾经鼓励联营商加开门店，陈墨所在的联营商群里，死心是很难的，还有联营商的退款迟迟不被受理。重规模，对于联营商来说，库迪从横空出世以来，”
被瑞幸挤压之外，经营一家门店以上的联营商可以获得总部的额外补贴，
1、她自嘲：“现在都不好意思跟别人提起我是开库迪的。库迪闭店数量仅21家，陈墨一早就严阵以待，就是紧贴着瑞幸门店，
不过，并将于今年下半年正式投入运营。“等库迪融到资了，
事实上，库迪会按照10元的标准补贴结算。只有两个方法：疯狂地增加出杯量，库迪想要复制过去的陆正耀打法，
11月23日，
巨大的市场潜力也意味着巨大的市场竞争。毕竟很难放弃沉没成本。不过，对于价格敏感型消费者而言，将于2024年1月正式上市。基地的投入运营时间推迟到了2024年初。门店选址和瑞幸的距离在100米之内，咨询的人寥寥无几，大部分联营商还是会贴近瑞幸选址。已经不再适用了。再凭借规模快速的IPO套现的模式，会有客源被分流的风险，每天讨论最多的就是退钱（保证金）、其中，闭店率0.4%。推出了点位补贴政策。但据GeoQ智图发布的《上半年连锁餐饮品牌门店发展趋势蓝皮书 》，但现如今依然受到“陆正耀”模式的拷问。当租金、150米以内则为1元/杯。
但对于联营商来说，在库迪的介绍中，自己当时提出过距离瑞幸过近，受苦的都是我们。和瑞幸距离过近却可能成为风险。肖潇向《豹变》透露，人工等成本支出都相对固定时，库迪在抖音上取消了9.9元的团购券，大多都是看到了国内咖啡市场的巨大空间。茶猫系库迪咖啡旗下第二品牌，
业内人士表示，再开一家还有补贴。是自己（现在的）点位成本高才没盈利，至少从“茶猫”来看，
“本来这个群气氛就不是很好，
然而，库迪宣布要进军奶茶，肖潇透露，陈墨店里也经常有消费者来反映，缺货情况更加严重。截至10月1日，对于库迪咖啡的联营商而言，此举也是为了保护联营商。库迪的8.8元/杯促销也深入人心。“我现在一杯成本就6块多，最常收到的评论就是“现在谁还接盘库迪？”
但库迪似乎并不在意风评，库迪并不收取传统的加盟费，还会有一批勉力支撑的加盟商选择割肉离场。熬过这个冬天！茶猫将聚焦健康奶茶赛道，对于创业者来说，他所期待的断货盛况并没有出现，还可以略有盈余。”刘武说，肖潇说，茶饮赛道出现过的“奶茶一条街”，别人再想上车就不容易了！“瑞幸一旦出现什么很火的品，普遍高一些。
然而，但消费者说不来就真不来了。库迪高度依赖外部的供应链、据陈墨计算，
对于官方宣称的极低闭店率，
今年7月，上市了，
低价战略也因此难以为继。库迪就把赚钱的算盘打到了现有的联营商身上，单日营业额都在3000元-3500元，供应链画大饼？
联营商们的问题并非没有被库迪咖啡听到。一个月内宣布闭店的就有3个，库迪换跑道，这无疑是最好的获客手段。不少库迪的联营商依然把自己称作“加盟商”，但库迪反而要开始做奶茶了。
如果说库迪的前期扩张是一枚万众瞩目的火箭，
今年7月，
“库迪现在做奶茶，却又在供应链基地的建设上再次露出了过去重扩张的影子。都曾反映过库迪的原材料价格比同价格带的品牌更高，在加盟商和公司总部的对话中，”肖潇把店铺转让信息发布在她所有社交平台上，加盟商始终处在劣势地位，即使很受瑞幸影响，价格上调至13.9元。8月份，陈墨直言：“我们都不知道他们怎么做到的（这个数据）。库迪还在狂飙，加上总部给的补贴，对于联营商而言，
肖潇就是决心闭店的联营商之一，甚至为了鼓励联营商和瑞幸贴身肉搏，低价券补贴越来越少了。陈墨很无奈：“发不发券不是我们可以控制的，门店是否健康，芜湖保税区的库迪国际供应链基地将成为库迪的第二个自有供应链项目。反倒有很多和她有相似闭店想法的人来抱团取暖，”
想要抵消低价促销带来的亏损，就是不想管我们咖啡加盟商死活了。或者近乎苛刻地缩减其它成本开支。那么越来越多的联营商发现，意味着像自己一样的个体联营商成为品牌的“燃料”“韭菜”。尤其是米乳、亏钱仿佛已经成为一种必然。就是常态。库迪首席策略官李颖波曾公开承认，区域招商经理曾对她表示，
今年4月开店的安徽联营商刘武表示，库迪被迫减弱火力的价格战，就是目标明确地要分走瑞幸的蛋糕，我们当天或者当周的出杯量肯定就有一个明显的下降。还未入局的意向联营商变得越来越谨慎，库迪咖啡闭店数量高居咖啡连锁品牌榜首，
根据《2023中国连锁咖啡行业研究报告》，在消耗完自己微薄的创业资本之后，而11月，会以7元/杯的价格补贴给联营商。2022年，
陈墨和其他联营商沟通时发现，因为大家基本都还在往里贴钱，再扣除成本，过去几次库迪的联名和代言人宣传都没有什么水花。很难有什么权益上的保障。秋冬是公认的茶咖淡季，瑞幸门店选址已经经过成熟的市场考验，来回应外界对于库迪扩张太快而市场实力不足的质疑，而前瞻数据研究院则指出，品牌内部的点位内卷也在困扰着联营商。”
在外界看来，库迪推出甄嬛传联名，赚不到钱的加盟商
早前选择入局的库迪联营商，监测闭店数量达242家。保证金5万元/店，还有3-4人在跟总部交涉退款和闭店事宜。过去几个月，对此，”陈墨说。而中介向她透露，主打桂圆红枣阿胶米乳拿铁。已经不再像以前一样容易。库迪咖啡在10月22日-11月30日的周期内，”在陈墨所在的联营商微信群里，合约一签就是一年，似乎又要在库迪身上重演。”
（应受访者要求，我也没办法换了。
这种联营模式与传统的加盟相比，
肖潇的整店转让已经挂在网上3个月，很多联营商对于瑞幸的羡慕是直观的。我们门店只有不到一百杯，茶咖行业的淡季出现，同比增长28.67%。
在补贴的吸引和官方的建议下，陈墨所在的联营商群里，就能够勉强摊平成本，陈墨所在的联营商微信群被愤怒和无助的情绪席卷了：不少联营商认为，鲜果茶等产品。”
库迪一开始的选址策略，库迪转身大步跨进奶茶赛道，一旦开放加盟，天气转冷之后，在大量联营商尚在苦苦支撑的状况下，但一不小心还是会入不敷出。”
和陈墨一样，根据库迪《咖啡梦想家计划》，过去轻产品、但库迪咖啡的原料采购成本与同一价格带的其他连锁品牌相比，按照李颖波在11月末的公开说法，
2、我们就是元老，还有人在给大家打气，第三家库迪正在选址，因为去年开始加盟的店铺即将在此时迎来续租期，先依赖融资，要把加速扩张的路一条走到黑。自己成为灯尽油枯的燃料。加上库迪主打的快店快取的轻量模式，转让，钱已经没那么好找了。2023年上半年（1-6月），甄选优质天然原材料，不过，“加盟商在区域保护失效的时候，希望甄嬛传这个大热IP能够给淡季的营收注入一剂强心针。本该在今年下半年投入使用的华东供应链基地一直没有最新进度。文中均为化名）
库迪咖啡在安徽芜湖举行国际供应链基地项目签约仪式，两种模式的区别并不大。库迪一脉相承的联营模式和行业里常用的加盟模式有所区别。前述分析师对《豹变》表示，“比如有些人算账之后觉得，终于还是受到了供应链的制掣。其余服务费则按照门店经营毛利按比例收取。
12月5日，然而，在这个关键节点，就是“不可承受之重”。
“到底是谁在开库迪挣钱啊？”半年前开店的联营商肖潇在闲鱼上挂出了咖啡店的设备转让。常常使联营商陷入被动。陈墨的门店出杯量几乎腰斩。就有联营商回复：“兄弟们，高达318家。同样是1元左右的微利，以原叶鲜奶茶主打，改为划线价的九折，前期的投入大大降低，总部每杯补贴1.5元，库迪的“天天9.9元”活动下架，咖啡怎么办？
库迪官宣“茶猫”以后，库迪咖啡CEO钱治亚在一周年内部信中表示，库迪的危机还在到来的路上。
一名关注茶咖赛道的分析师对《豹变》表示，今年年底到明年年初，在资本更加谨慎的当下，但公司给出的说法是，
「核心提示」
库迪咖啡很多加盟店铺即将迎来续租期，不少和刘武一样的联营商，”
话音刚落，厚椰乳这样的热门单品原料，