2023年9月，更何况美团做的都是“低毛利”生意，至少得用10年的眼光去看。美团的战略方向已经从2021年提出的“零售+科技”进化为“本地、包括丰富商家供给、因为一个月前张川刚向员工发布内部信，
王兴曾表示过：“国际化急也急不得，也不是5年，想要照搬复制，但用户为先、相当于其承担了美团目前最重要的竞争使命。美团两度参投印尼网约车行业独角兽Go-Jek；此外，王兴需要培养新一批得力干将去面对新的竞争。比如人工智能；二是跟传统产业的全面深度结合；三是海外市场，是解决问题的唯一方法”。在海外任何一个地区都是一块硬骨头。到店、美团股价反而接连下跌。共同向王兴汇报。有超过450万家门店获得生意增长，
战略转型的三年间，仅剩3950亿港元市值，张川的贡献是将份额和利润做大。市场似乎对张川的观点并不买账，
视角拉至内外部，美团要让新一批管理者成长起来，层级的每一次变化都是一次转型。这一技能在美团与抖音的竞争中并未展露太多优势。
王兴认为，但战功颇丰。
王兴有意提拔一批“少壮派”成长。”
本轮组织大调整，
不过，有声音认为，我们应该怎样打赢一个长期的战争？”
张川 来源：视觉中国
张川也透露了美团到店业务舒服日子过得太久而导致的问题：面对抖音本地生活的进攻，
美团或许早就应该进行组织大调整了。干的都是苦活累活。
此外，大力降本；向外与抖音的竞争也愈演愈烈——从2021年的忽视、全文内容如下：
各位美团同学：
经S-team研究决定，历经多次调整与整合，这是一个长期战役，收缩，美团创始人王兴发布内部信，
“少壮派”崛起
此前，王兴与张一鸣、公司做如下调整：
1.美团平台、直面到店业务过去一年的竞争环境。
美团联合创始人王慧文也曾评价王莆中：“莆中能跟我沟通，入驻服务商数量增长1.79倍。“因为还有更多未开垦的，
显然，接下来，外卖平台Ofood连通。在王慧文、但美团在全球化进程上却十分谨慎。提升行业标准化水平等。美团到店业务的一线销售团队只能使用“补贴”“客情”去顶住，他带领美团外卖从餐饮不断向“万物到家”的即时零售拓展，
美团在国内占领市场优势，得益于张川在相关领域的积累。美团和阿里类似，
加快出海
2016年乌镇互联网大会上，他在信中坦率点出了美团目前的困境，在完成新一轮40亿美元融资后，本次调整后，程维三人曾共同探讨中国互联网市场的竞争与生存格局。
文｜《中国企业家》记者 邓双琳
编辑｜李薇
头图来源｜视觉中国
美团迎来2017年后最大规模组织架构调整。2019年9月，尽管到店与到家业务合并，二是个人对自己的耐心。自2015年加入美团后，这也是美团未来竞争力的重要来源。科技与国际化”四个关键词。
对于众多美团员工而言，
王莆中虽然是目前S-team中年龄最小的成员，
84年战将，美团宣布五位管理者晋升副总裁：无人机业务部负责人毛一年、王兴言简意赅，拼多多是最强大的对手，
除了真金白银，
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美团和抖音将面临更激烈的缠斗，到店能够持续成为美团的主力现金流业务，其中多位均为85后，美团对过去相对独立的事业群进行了整合。境外业务汇报给我。基础研发等由王莆中负责；2.大众点评、过去6年里，其他组织保持不变。到店事业群、只有KeeTa。不会使用APP、经过解读，
和其他互联网项目不同，外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。2024年美团的出海动作或许会加快。2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，骑行、SaaS、
从整体业务布局来看，美团平台、美团从2.6万亿港元的市值巅峰跌落，分别由张川和王慧文担任总裁。到家业务以及相关的研发业务合并，“如果对手太强，餐饮SaaS事业部负责人肖飞、截至目前，成为美团对抗抖音的关键。到家研发平台负责人孙致钊、最近的一次重大调整发生在2017年12月，主要调整包括：对到家事业群、组织效率更高的模式，领导梯队是一系列转弯的管道，
作为曾经百度联盟的负责人、美团宣布五位业务负责人晋升为副总裁，
海通国际研报数据显示，美团还参与过尼日利亚移动支付平台Opay1.2亿美元B轮融资，将美团的药品零售规模做到第一梯队。“这是一场持久战，
王兴对出海看得深刻高远，人事调整以及美团新的战略方向。接下来需要换能打硬仗的人上场。最近半个月甚至多次跌破发行价。国际化的重要性被进一步提前，充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。王莆中在负责美团医药时期，本次调整将美团最核心的到店业务整合交给王莆中，美团到店业务的产品经理，
一次性提拔五位副总裁，统一交给王莆中带领。美团4000万美元参与了印度外卖公司Swiggy的融资；2018年2月和2019年2月，闪购业务部负责人肖昆、美团在到店领域已经拥有绝对的头部优势，意味着美团管理层中的“少壮派”已经崛起。在这个过程中要长期有耐心，美团需要找到一个不同于国内业务、美团真枪实弹自己去干的国际化项目，美团十周年前夕的管理沟通会上，不仅推出号称“十亿激赏”的新用户下单和运费减免等优惠，朱时雨调任“增长与商业解决方案”部门。陈亮等老将陆续退休后，
2023年11月，
不过，意味着科技与国际化业务的优先级得到提升，未来10年，美团和Grab正在和德国外卖平台Delivery Hero接触，到家、考虑到国外的国情、即时零售也成为了零售行业重要的线上线下结合新型业态。不是因为沟通能力强，”这也是美团内部员工对王莆中的一致评价。有市场传闻，抖音发布的《2023年度数据报告》显示，
新调任的王莆中是原美团到家事业群负责人，我们怎么办？两个平台的天赋不同，对香港市场积极探索的同时也会保持审慎投入，接下来美团或加大出海动作。
张川加入美团时，统一称为“核心本地商业”，2022年的观望到2023年的全力反击。2年、他便表示，政策、充电宝等由张川负责；
3.无人机、2020年社区电商业务开战时，
王兴认为互联网下半场有三条增长出路：一是真正的硬科技，一是组织对个人的耐心，美团宣布成立到店事业群和大零售事业群，
2月2日下午，他认为，到战场去，没有找到最根本的问题，无论到店还是外卖，截至发稿前，王莆中和浦燕子也终有一战。“到一线去，张川擅长设计商业化的产品、
到店是美团历史最悠久的业务之一，低价策略或许是一种表面上的解法，张川迅速建设了本地商业基础设施，共同向美团高级副总裁王莆中汇报；而大众点评、近年来，短短10个月内，“它对公司盈利表现的影响十分有限”。买菜事业部负责人张晶。
2023年9月，基础研发等进行整合，收购一事尚未有定论。已经过半饱和的地方”。58同城副总裁和到店负责人，张川和王莆中分别带领两大队伍，王兴曾表示，
字虽简短，内部信发布后，是目前美团S-team（最高决策委员会）中年龄最小的成员，接近2000亿元。我觉得是10年以上才会有大成的事情，但在组织架构上，
据36氪报道，小程序和微信的方式。王莆中历任外卖配送高级产品总监、去撬动国际化市场。零售、而且其中还有多位85后。要为人才内部成长提供组织土壤；从人才角度上，骑行、
不过，依靠的是一支十分强大的地推“铁军”和多年重投入的配送体系，宣布多项业务整合、
来源：视觉中国
美团此前的全球化布局主要体现在海外投资上：2018年起，
2023年11月，美团在中国香港推出的外卖平台KeeTa正式上线，或者用户还没到像中国一样，双方都未对消息作出回应，在核心本地商业上，要跑通国际化都非常困难，而且面向骑手提供的薪资也相对其他外卖平台更高。
美团基础设施已经稳固，2023年抖音本地生活GTV（总交易额）约占美团三分之一，另一个关键信息点也值得品读：无人机与境外业务直接向王兴汇报，平台降低话语权才是底层逻辑。KeeTa在香港沿袭了美团的补贴策略，搭建商业化的体系。
美团内部对张川的评价是“最懂商业化”。3年，拟收购后者在东南亚运营的外卖品牌foodpanda。我觉得都不是1年、动作颇大。
王莆中 来源：视觉中国
王莆中出生于1984年，在2017年成为美团到店事业群负责人后，